养猪户利润很大 但是是有前提的...（2）

2. “我想要”文化。过去12年里，我在俄罗斯生活过很长时间，我观察到很多被妈妈惯坏了的孩子，尤其是男孩。他们小时候就学会可以得到他们想要的任何东西。这种行为跟随他们进入了工作生活中。宠坏了的孩子永远学不会事物的真正价值。

在设计农场时，“我想要”增加了成本。在决定饲养原料、药品或其他补给时，“我想要”增加了成本。在决定雇佣多少人和发放多少薪水时，“我想要”增加了成本。

3.无法做出决定。这是前苏联时期“惩罚文化”导致的。犯错误会被惩罚，成功却被忽视。直至今天，如果一个俄罗斯农场经营不善，我觉得99%的精力会投入找到谁是责任人，而不是去解决这个问题。

害怕受惩罚意味着许多场长每天关注的焦点在于如何避免犯错误，并且试图找到一个罪魁祸首。很多时候我在猪场问经理要一个简单的生产报告。很多时候我都被告知，对不起，我不能提供，数据输入员今天休息，只有她才能打印报告。我回答，但是你是场长，你肯定能够获得信息并且能运行管理程序。回答，不，这不是我的工作!

无法做出决定，意味着相比于冒险改变事情，不改变事情会更加容易。因此，什么都没改变，生产保持不变，不可避免的成本上升!上升!

决策是非常容易的。好的决策能够增加利润(售价更高，成本更低)。糟糕的决定会减少利润(更低售价或者更高成本，或者二者均有)。场长，从定义上看，是受雇于管理，这就要求场长对日常事务要做出决定。你所需要的就是一个计算器，来判定决定是好还是坏。

4.补贴和保护市场。两者都对帮助建立行业有重要作用，但只有在作为催化剂的时候(行业必须在在没有支持的情况下盈利，否则补贴就是一个坏主意)。

最终不论如何补贴对于帮助公司成为全球竞争者并没有起作用。他们只帮助公司保持低效率和低盈利。

5.经常有人告诉我说“俄罗斯人喜欢痛苦”。这是使俄罗斯变成今天的俄罗斯的原因(我们只需看看俄罗斯是如何处理第二次世界大战时德国的入侵)。俄罗斯人民忍受恶劣的工作和生活条件，低工资，低质量食物，糟糕的服务的能力，真是难以置信!我听过很多次“这就是俄罗斯”。

接受“事物一直如此，什么都不会改变”会阻碍真正的发展。

在俄罗斯可以看到一些非常聪明的企业家，想要创建优秀的具有全球竞争力的业务。我看到很多非常聪明的年轻场长，他们理解成本高的问题，他们对于要在桌子上填写报表，而不能在农场上生产更多的猪十分沮丧。我还看到农场里面许多熟练的生产工人，他们更愿意做更多的工作和赚更多的钱。

俄罗斯很容易提高2倍(也许3倍)生猪产量，但不是通过雇佣一个人。

这会发生吗?时间会告诉我们的。

Simon Grey

俄罗斯、独联体和欧洲区域总经理。