如何控制猪场人才高流失率（1）

古今中外，人才的重要性都不言而喻。古人很早就认识到了人才的重要性。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。在我们猪场这种偏僻、封闭的管理模式下，人才管理显得就更加重要。有人就有猪，有猪才有利。那么，什么样的人，才能算作人才呢？“人才是指那些具有良好的内在素质，并具有一定的专业知识或专门技能，能够进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。”对于猪场来讲，熟生产、知管理、会算账、明事理、聚人气、懂营销的人算人才；放得下架子、经得起诱惑、耐得住寂寞的人算人才。

时下猪场管理无疑是最难的管理，在管理好猪的同时又要管理好人才，结合猪场管理的特殊性，控制猪场人才高流失率可以从以下几个关键要素着手：

一、猪场管理之选人

选人的好坏关乎一个单位的生死存亡。在各种失误中，决策失误是最大的，在决策失误中最大的失误是用人的失误，其代价也是最大的。为避免用人失误，首先应把好选人关。

优秀员工是公司最重要的资产,一家公司要想持续健康地发展,在选拔人才方面必须下大力气。目前猪场人才选拔方面存在以下几个方面的误区：

1、寻找“超人”

目前大部分猪场对人才的要求过于苛刻，场长或者总经理要求员工到场后各项技术指标飘红，到位就能上岗并且独当一面。但殊不知“此人只应天上有，人间能得几回闻”！还有部分猪场严格限制女生比例。最终结果就是天天抱怨人手不够，团队不好带，业绩上不去。

2、“俄罗斯套娃”现象

害怕比自己厉害的人难以驾驭，便喜欢选一些比自己能力差的，自己管得住的人。管理级别人员接受新思想比较困难，对意见相左的员工不予以重视，甚至无形中给与排挤。

3、偏听偏信

目前猪场人才的招聘过程中，猪场存在一种“等、靠、帮”的消极思想。重心全部压在集团或者事业部，对于他们猪场一线的经验，未给与支持和帮助。仅凭听说，未作亲自督导与审核。

4、以对自己的态度划线

猪场用工特点文化程度低、年龄偏大、缺乏爱好、不易沟通。部分猪场领导主张对自己奉迎者，无才也是有才；对自己不奉迎者，有才也是无才。所以人们把此种现象概括为：“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。”造成猪场员工素质参差不齐，三元关系比较复杂。

针对上诉误区，猪场在选拔人才室必须做到以下原则：

1、选人勿苛刻，适合即可

从岗位适配的角度来看，选人——只选对的，不选贵的。猪场员工不应该只唯专业、学历，要求注重员工的态度、经验和责任心。要做到本科生、专科生、农民工合理搭配，做到男女比例协调发展。猪场生活比较枯燥，一些来自农村、未经过大学教育的员工业绩未必会比那些接受过高等教育的大学生差；猪场放宽女生比例，允许夫妻、男女朋友入场，只要我么管理适当，其实效果是事半功倍。

2、避免“俄罗斯套娃”现象

从领导者的气度角度，我们要敢于雇佣比我们更厉害的人。如果我们每个人都雇用那些比我们矮小的人，那么我们就会变成一家侏儒公司。但是如果我们每个人都雇用那些比我们高大的人，那么我们就会变成一家巨人公司。目前规模化猪场都是全自动或半自动化设备，可以说也是技术集约型的管理，一些接受过新思想的员工，想法大胆富有创新力，我们要学会取长补短。