员工招聘的程序

员工招聘可能大家说这是一个非常普遍的、非常熟悉的一个问题。实际上我们说在这个问题里边，仍然有很多值得我们大家去注意的方面。所以下面我们就结合最近这些年来这个企业对员工招聘的情况，提出来员工招聘的一些具体的措施。在招聘人员过程里边，我们作为一个用工单位应该怎么样做，这个里边我们有这么几个方面：

1、公告

第一个首先要公告，由人事部门贴出公告来，来公布我们需要招聘的工作岗位，聘用的条件和相关的名额，凡是对这些岗位有兴趣的人，他都可以向企业人事部门递交申请书，提出各种理由来应聘这项工作。

这是公告。

2、考试

第二个公告期结束之后，我们在选拔里边首先要进行考试，所以第二个程序是考试。考试里边就是通过一系列的考试来反映这个人的素质，有哪些呢？

2.1 体能考试

第一个要体能考试，首先我们招聘这个职工要身体健康的，他能够有充分的精力来胜任我们的工作，所以首先我们对体能进行考试。像现在的好多单位搞得拓展训练，搞一些其它的区域比赛来通过这些比赛看一看你这个招聘人员在体能上能否胜任我的工作。

2.2 论文考试

第二考试是论文考试，这个就是通过给定一定题目范围，让应聘人在规定时间里边写篇论文，通过这篇论文我们来考察应聘人他的知识面的宽窄、他的观点的新旧，以及他的文字表达能力是高是低。

2.3 知识笔试

再要考核的是知识笔试，我们要对所申请的职位进行知识考试，包括是非题、选择题、填空题，通过这个考试我们来考察应聘人员的知识准备、思考能力、判断能力和记忆能力。也就说你的逻辑、判断能力

2.4 口头考试

最后一个还要进行口头考试，也就是我们所讲的面试，通过面试我们来提出些问题来，看看这个人对某些问题的一些看法，他的随机应变的能力。

这第二个工作考试。

3、平衡

第三，经过考试我们掌握了一定的这些应聘人员的名单，对这些人我们做出初评，提出一个初步聘用名单，交给经理给他决定。

4、面谈

第四个步骤就是要面谈，对于我们初选上榜的员工，必须由专门的选拔委员会来和这些职工面谈，也就是说面试，在面试的时候，我们这些委员可以提出一些问题来要这个应聘者回答，回答完之后可以采取评分的办法。然后来决定这个人是不是我们留下他，就有这么一个结果。

也就是说这个员工是否获得了在我们企业就职之前的受训的资格。

5、训练

第五就是要训练，初步确定人选了，我要把他放到某个岗位上，我要适应这个工作怎么样？我要给他进行岗前的培训，包括理论学习，以及到所在的部门进行实际的操作，训练结束了，我们还要对训练的结果加以考核。

6、考评

第六个步骤，考评。考评就是来看一看经过这段时间训练，我准备应聘这个人，她的能力、他的态度、他的观念是不是符合我们这个企业整体的要求。

7、正式任命

如果这些工作都做了，最后我们就确定最后的正式名单，就正式任命了，这就是一个员工我们招聘他的时候，要过的一个一个的门槛。通过这些门槛的设置能够保证我们招到一个合格的，能够对我们企业真正能够发挥作用的这样一个员工。

这是第三个员工招聘的这样一个程序。

在这个招工程序里边，我们特别要强调的是在这个考试方面，现在各个单位都做的非常普遍，但是有一点需要提醒大家，在考试过程里边我们所出的题目有两类：一个就是能够考察他的基本水平的。另外一个也应该有一点拔高的部分，通过拔高我们可以选拔出更为优秀的人才，这一点；第二个在面谈的时候要特别注意，不是说你考试成绩高，你的能力就高，我还要再考察你在事情面前能不能给我准确的表达，所以我们发现有好多员工通过了高分的水平考试，但是在面试的时候他被淘汰了，理由就是说这个人不善于表达，不善于表达的人，他在工作岗位上我想他有的时候就很难把工作、各种关系处理好。所以我想在招聘里边一个是笔头的考试，另外一个面试是非常重要的。