为什么同样的猪舍条件,不同的饲养员给出的结果不一样?为什么同样的团队,不同的时期结果不一样?为什么优秀的团队也只能昙花一现,很少出现百年老店?为什么场长和老板都是优秀的,但生产结果却很差?
1、管理者言行不一:这主要体现在两方面,一是言而无信,用人时大言不惭,事后把对员工的承诺放置脑后;二是说得多做得少,开会时空喊口号,会后却不执行。
2、执行力差:操作不到位是猪场管理的另一问题,猪场内管理制度和操作规程到处都是,但在具体问题上却睁一眼闭一眼,该完成的没有完成,该干好的干差。
3、盲目乐观:一些猪场取得一点小成绩后就不知天高地厚,自认为是养猪高手,到处传授经验,把自己成功的经验传授给他人的时候,自己却没有做到,或者没有时间去做。
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孩纸の不皮
规模化养猪场管理问题不容忽视,希望相关企业能够加强自律管理,避免出现环境污染和食品安全隐患。
2023-11-12 06:23
箴溪蕠
对于养猪场管理问题,希望相关部门能够严格监管,保障生猪产品的质量,也保护环境和动物权益。
2023-08-05 14:32
要有上进的志气
养猪场规模化管理问题确实需要引起重视,比如环境污染、动物福利等方面都需要加强监管。
2023-04-28 22:41
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