近期笔者走访了江西片区各个猪场,发现猪场核心团队建设在猪场问题中尤为突出。大部分猪场持续不断的资金投入换来的却是抵抗风险能力不高、持续依赖疫苗和药物、老板越来越忙,忙于管人、管猪、管采购、管营养、管经营。养殖业发展落后的原因,相比较资金投入和科技发展而言,猪场核心团队的建设尤其重要。我们知道资金和科技必须服从于正确的战略指导思想才有价值,本文就如何建设猪场核心团队做一简要介绍。
一、 养猪人常见的两种思维
1、 毛躁倾向。办猪场想立刻做大做强,而实际的情况由于种种原因,猪场并未满负荷生产,浪费资源、效率低下。
2、 投机倾向。赌博心态,猪价好,投资一笔发一笔;猪价差,减少饲料、保健成本,能省一点是一点。
走访猪场最直观的问题在于:劳动力便宜、效率低下、浪费很多、成本并不便宜。猪价低迷时,减少投资,省略保健,忽视疾病,致病源不能及时消除,给猪场带了后患,在猪价好时,需要花更多的财力物力解决问题。养猪需要脚踏实地,做好基础工作,静下心来养猪,回报无处不在。
二、 解决猪场管理问题
1、 目标明确。养猪的目的就是为了共同把猪养好、共同盈利。任何动机不良的管理都会造成人与人之间的相互不信任。
2、 团队合作。提高行动一致性,产生同心协力的效果。员工明确老板的要求、老板照顾员工的需要,一切建立在平等关怀的基础之上。
3、 老板正确的决策与员工良好的执行力。需要制定工作流程图,将工作内容明细化、工作内容可操作化。
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Vashpvp
有一个好的核心团队真的能帮助养猪场提升效益,希望他们能够持续发挥作用。
2023-11-15 05:10
午后心情
听说这家养猪场的核心团队很专业,我相信他们一定能有效提升养猪效益。
2023-08-10 04:52
♡”ζ♥゛蝶舞心尖┈━═
这个养猪场的核心团队真是太重要了,他们的能力直接影响着养猪效益的提升。
2023-05-05 04:34
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