许多猪场都会遇到员工流动性大的问题,经常会有新饲养员入场;但大家都会有这样的体会,每一个新饲养员到场,如果是单独饲喂,那总会损失一批猪,全场的生产成绩会受新饲养员的影响而降低。
针对这个问题,我们使用过一个办法,大大改善了这种状况,新饲养员也能快速掌握养猪要领。
当时场里实行效益工资制度,产房的员工都实行承包,每人管理26头母猪;老饲养员大部分干得不错,但因规模扩大,需要新饲养员接管部分产房工作;但新饲养员可以说是一张白纸,靠技术员和主管教根本解决不了问题,因为技术人员总有不在场的时候,而养猪的问题随时都会发生。
通过与新老饲养员的交流,最后达成一致意见,由能力较强的老饲养员带徒弟;当时的工资分配是两部分,一部分是保底工资,是每个员工的最低保障;另一部分是效益工资,只有完成生产指标才会得到;当时产房员工的工资相对比其它部门高,许多员工都愿意到产房工作。
具体办法是,老饲养员和新饲养员自发配对,也可以由场里安排;新饲养员养第一批猪时,只拿保底工资,老饲养员负责指导工作,结算时享受奖励部分;这样老饲养员为拿到奖励,会尽力将经验传授给新员工;而新员工为了一批猪就掌握要领,也努力去学;一般一批猪下来,新饲养员就可以掌握大部分的技术,可以独立饲养了。
经过这样一来,许多新饲养员养的第一批猪成绩并不差,还超过了不少能力一般的老员工;以老带新的办法获得成功。
启示:如果有能力让别人保留的那部分发挥出来,那一定会是超水平。
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Anly
这一篇真的很有教育意义,不仅对新饲养员有帮助,对我们这些养猪爱好者也有很大启发,谢谢老刘的分享!
2023-09-16 06:54
逸云
老刘的养猪故事总是能给人启发,希望我们也能从中学到一些实用的养猪经验,减少损失!
2023-06-23 22:39
花開不敗
这个故事真的很有意思,我很喜欢老刘的养猪故事系列,每一篇都让人忍俊不禁!
2023-03-31 14:25
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