怎么成为一个优秀猪场经理

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不久前看了现代化养猪生产技术这本书，仔细阅读了关于猪场管理这方面内容，觉得本书很好的详细的描述了养猪生产中应注意的细节，根据引用书中总结跟结合个人在国内多家有名气大猪场工作体会，结合这些年接触这些企业以及跟这些国内养猪企业总裁学习与交流，以个人总结观点来阐述下怎样成为一个优秀养猪经理。

猪场经理的工作：

1、根据生产和工作流程制定科学合理的计划

2、监控生产的过程；记录

3、采购和销售，保持跟相关部门定期交流

4、组建好团队，选择、管理培训员工，每天与团队成员交流，激励他们

5、自我学习培训，坚持不断学习养猪跟管理知识

6、熟悉当地全国市场行情

如何把工作做好

这方面在现代化养猪技术这本书里面讲的很详细，很值得我们国内养猪同行借鉴跟学习，具体内容如下，按照以下要点去思考你的工作。

审视自己做得每一件事

别人来做这件事情，或换一种方法是否会更好更划算？

自己做的原因只是因为别人也那样做，它是否真正适合你？请从另一方面去考虑

做一个社会人，要不耻下问。不要不懂装懂，不要害怕向别人请教。

人们每一次的反驳/拒绝，你将获得高于事情本身十倍意义的建设性意见，而所有一切都是免费的

辩证的看待别人提供的信息，这其中有很多不正确的或者说部分是正确的。

注意协调好你周围的这些人；你的员工，技术主管，统计，会计以及你的家庭。

及时记下每天所发生的事。一个忙碌的人不可能记住所有的事情，经常检查自己的备忘录

对一些好的想法牢记在心，要不就把他们写进书里。

多思考，不要忙而无功，你将做到事半功倍。