为了定期检查、总结生产上存在的问题,及时地研究出解决方案;为了有计划地布置下一阶段的工作,使生产有条不紊地进行;为了提高饲养人员、管理人员的技术素质,进而提高全场生产的管理水平,特制定生产例会和技术培训制度如下:
1.每周末晚上7:00─9:00为生产例会和技术培训时间。
2.该会由场长主持。
3.时间安排:
一般情况下安排在星期一晚上进行,生产例会一小时,技术培训一小时。特殊情况下灵活安排。
4.内容安排:
总结检查上周工作,安排布置下周工作;按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。
5.程序安排:
组长汇报工作,提出问题;生产线主管汇报、总结工作,提出问题;主持人全面总结上周工作,解答问题,统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。
6.会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备,重要问题要准备好书面材料。
7.对于生产例会上提出的一般技术性问题,要当场研究解决,涉及其他问题或较为复杂的技术问题,要在会后及时上报、讨论研究,并在下周的生产例会上予以解决。
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孙浩鼎
看到这个话题,想起了小时候在农村看到的猪场,没想到现在已经有了这么先进的管理模式。
2024-01-05 06:45
行墨儿
猪场生产例会很重要,可以及时了解猪场的运营情况,希望能深入了解一下。
2023-12-26 10:58
﹏、对你微笑,纯属礼貌
@淡伊痒对猪场规模化生产很感兴趣,希望能听到更多相关经验分享。
2023-12-16 15:11
淡伊痒
真希望能参加这样的技术培训,了解一下现代化的猪场管理。
2023-12-06 19:24
昙昕
这个话题很有意思,学到了很多关于猪场管理的知识。
2023-11-26 23:37
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