为什么同样的猪舍条件,不同的饲养员给出的结果不一样?为什么同样的团队,不同的时期结果不一样?为什么优秀的团队也只能昙花一现,很少出现百年老店?为什么场长和老板都是优秀的,但生产结果却很差?
1、管理者言行不一:这主要体现在两方面,一是言而无信,用人时大言不惭,事后把对员工的承诺放置脑后;二是说得多做得少,开会时空喊口号,会后却不执行。
2、执行力差:操作不到位是猪场管理的另一问题,猪场内管理制度和操作规程到处都是,但在具体问题上却睁一眼闭一眼,该完成的没有完成,该干好的干差。
3、盲目乐观:一些猪场取得一点小成绩后就不知天高地厚,自认为是养猪高手,到处传授经验,把自己成功的经验传授给他人的时候,自己却没有做到,或者没有时间去做。
分享
墨竹涵韵
我在做猪场管理时也遇到了一些类似的问题,这些经验和建议对我帮助很大!
2023-12-14 03:20
嘿呦-
这篇文章对于猪场管理的问题深入分析,提供了非常实用的解决方案,十分有用!
2023-10-17 17:36
发表评论 取消回复