猪场的管理——在于好的团队建设

第一、对员工的认知和重视不够、留不住人才

第二、没有一个好的前景、好的提升空间吸引不到人才

第三、没有好的工作环境、好的激励机制和相应的薪酬待遇

第四、缺少人性化的关怀，缺少沟通

第五、没有一个好的学习和培训的环境、没有培养一个好的团队

第六、缺少技术人才和专业的管理人才

如何培养一个好的团队一个有凝聚力和产生效益的的队伍?是想和大家探讨的问题。猪场一般都远离城市处在于郊区、偏远的山区、生活比较枯燥乏味。这样的生活环境需要我们管理者的关心和引导。

有凝聚力的好团队——需要人性化的关怀

要多和你的员工沟通、了解需求。尽量的解决他们生活和精神上的需求。多组织一些场内群体性的活动。从心中认同和尊重你的员工如开展员工的生日祝福和聚餐、安排岗位休息、节假日加班适当补助的、安排探亲夫妻房等。简单一点就是尊重你的员工、了解他们的需求解决需求。

有凝聚力的好团队——需要管理制度、以制度管人

无规矩不成方圆。猪场管理也需要制度、需要用制度去管人。要让你的员工明白什么是他们应该做的，什么 是他们不能够做的。让养猪变的可以固定化和模式化。这就需要我们管理者根据养猪规模和实际制定制度和要求：如岗位职责和操作制度、消毒制度、防疫制度、财 务制度、薪酬制度等。

好的企业文化是凝聚人来企业服务的源泉。它是一种精神、给人一种向上的东西和动力。像我们新浩基农牧 强调的精神是：诚信、互助、双赢、发展、奉献。人才战略：人尽其才、才尽其用、精干高效、激励创新。在管理上以严格的规章制度规范人、以严谨的工作作风要 求人、以高尚的道德情操引导人、以和谐的人文氛围凝聚人。我们的原种场和扩繁场的场长都是从公司的饲养员岗位上成长起来的、管理人员最年轻的只有25岁左 右。

有凝聚力的好团队——需要执行力

好的制度和管理需要执行力。我们管理猪场不能够只喊口号打雷、不见雨水。公司的规章制度不是摆设是需 要大家执行的。所有管理者要做的事情就是组织大家学习、讲明制度的必要性和重要性、让我们的员工明白制度不是来针对他们、来管他们。而是让他们学习怎么去 做管理者、怎么去提升自己的知识和管理水平。只有从心里产生了认同、行动才不会抵触。这样的制度才能够得到理解和执行。同时也需要我们管理者经常去监督、 提醒、改正错误。这样才能够有好的执行力。

有凝聚力的好团队——需要责任心和激励机制

猪是有生命的、需要我们的爱心去呵护才能够健康的成长。我们的管理者必须要把培养员工的责任心做为工 作的重心。一是培养员工对公司的认同感二是强调职业道德和专业技术培训、提高员工的养殖水平 三是建立好的激励机制来提高工资待遇 四是加强管理强调中层管理者的责任。这样才会提高我们员工的责任心。有了好的激励机制和责任心猪场的管理和生产才会提高、才会有好的效益。

养猪是细心的工作、需要我们不断的在实践中发现问题和解决问题。这样我们的养猪事业才会发展、我们的管理水平才会进步，我们的团队才会更加有凝聚力、养猪企业才会有效益。

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